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Di seguito è presentata una sintesi dei principali contenuti del Rapporto di Sostenibilità 2015/2016 del Gruppo Milan, secondo lo schema proposto dalla linee guida “G4 Sustainability Reporting Guidelines” (2013) integrate con il “Event Organizers Sector Disclosures” (2014) entrambi pubblicati dal Global Reporting Initiative (GRI).
| Indicatore | Pagina | |
|---|---|---|
| GENERAL STANDARD DISCLOSURE | ||
| Strategia ed analisi | ||
| G4 - 1 | Dichiarazione della più alta autorità del processo decisionale in merito all’importanza della sostenibilità per l’organizzazione e la sua strategia |
Lettera agli stakeholder; 3 |
| Profilo dell’organizzazione | ||
| G4 - 3 | Nome dell'organizzazione | Nota metodologica; 4 |
| G4 - 4 | Principali marchi, prodotti e servizi | AC Milan Spa ha per oggetto esclusivo l’esercizio di attività sportive ed in particolare, la formazione, la preparazione e la gestione di squadre di calcio, nonché la promozione e l’organizzazione di gare, tornei ed ogni altra attività calcistica in genere, con le finalità e con l’osservanza delle norme e delle direttive della Federazione Italiana Giuoco Calcio e dei suoi Organi. |
| G4 - 5 | Sede principale | Via Aldo Rossi, 8 - 20149 Milano |
| G4 - 6 | Paesi di operatività | 3. Community - Milan Academy, Casa Milan; 33, 36-38, 40 |
| G4 - 7 | Assetto proprietario e forma legale | 6. Club - Governance della società; 62-63 |
| G4 - 8 | Mercati serviti | 3. Community - Milan Academy, Casa Milan; 33, 36-38, 40 |
| G4 - 9 | Dimensione dell'organizzazione | AC Milan in numeri, 1. Entertainment – Tifosi, 3. Community – Milan Academy, 6. Club –Organizzazione, Risultati economici; 5, 14, 33, 66, 78-79 |
| G4 - 10 | Caratteristiche della forza lavoro | 6. Club - Composizione dell'organizzazione; 66-67 |
| G4 - 11 | Percentuale dei dipendenti coperti da accordi collettivi di contrattazione | La totalità dei dipendenti è coperta da accordi collettivi di contrattazione |
| G4 - 12 | Descrizione della catena di fornitura dell'organizzazione | 1. Entertainment – Stadio San Siro, 3. Community – Milan Academy, Gli Sponsor; 13, 35-37, 43-45 |
| G4 - 13 | Cambiamenti significativi della dimensione, struttura, assetto proprietario o catena di fornitura dell'organizzazione avvenuti nel periodo di rendicontazione | Nota Metodologica; 4 |
| G4 - 14 | Applicazione dell'approccio prudenziale alla gestione dei rischi |
6.Club – Governance della Società; 65 www.acmilan.com/it/club/code_of_ethics |
| G4 - 15 | Sottoscrizione o adozione di codici di condotta, principi e carte sviluppati da enti/associazioni esterne relativi a performance economiche, sociali e ambientali | Ogni azione viene pianificata nell’ottica della sostenibilità e nel rispetto delle norme previste dal Financial Fair Play promosso dalla UEFA |
| G4 - 16 | Partecipazione ad associazioni di categoria nazionali e/o internazionali in cui l’organizzazione detiene una posizione presso gli organi di governo | 6. Club - Rapporti istituzionali; 77 |
| Materialità e perimetro del report | ||
| G4 - 17 | Struttura operativa dell’organizzazione, considerando anche le divisioni principali, aziende operative, sussidiarie e joint venture | Nota metodologica, 6.Club – Governance della Società; 4, 62 |
| G4 - 18 | Processo per la definizione dei contenuti del Bilancio di Sostenibilità | Nota metodologica, Approccio alla sostenibilità; 4, 6-9 |
| G4 - 19 | Aspetti materiali identificati | Approccio alla sostenibilità; 8 |
| G4 - 20 | Aspetti materiali interni all'organizzazione | Nota Metodologica, Approccio alla sostenibilità; 4, 8-9 |
| G4 - 21 | Aspetti materiali esterni all'organizzazione | Nota metodologica, Approccio alla sostenibilità; 4, 6-9 |
| G4 - 22 | Modifiche di informazioni rispetto al precedente Bilancio di Sostenibilità | Nota metodologica; 4 |
| G4 - 23 | Cambiamenti significativi in termini di obiettivi e perimetri rispetto al precedente Bilancio di Sostenibilità |
Nota metodologica; 4 |
| Stakeholder engagement | ||
| G4 - 24 | Categorie e gruppi di stakeholder coinvolti dall'organizzazione | Approccio alla sostenibilità; 7 |
| G4 - 25 | Processo di identificazione degli stakeholder | Approccio alla sostenibilità; 7 |
| G4 - 26 | Approccio al coinvolgimento degli stakeholder, incluso frequenze e tipologie di attività | 3. Community – Casa Milan, Gli Sponsor, 4. Fondazione Milan; 39-41, 42-45, 49-56 |
| G4 - 27 | Aspetti chiave emersi dal coinvolgimento degli stakeholder | 3. Community – Casa Milan, Gli Sponsor, 4. Fondazione Milan; 39-41, 42-45, 49-56 |
| Profilo del Report | ||
| G4 - 28 | Periodo di rendicontazione del Bilancio di Sostenibilità | Nota Metodologica; 4 |
| G4 - 29 | Data di pubblicazione del precedente Bilancio di Sostenibilità | Nota Metodologica; 4 |
| G4 - 30 | Ciclo di rendicontazione | Nota Metodologica; 4 |
| G4 - 31 | Contatti per chiedere informazioni sul Bilancio di Sostenibilità | Nota Metodologica; 4 |
| G4 - 32 | Indice dei contenuti GRI | 7. Indice GRI; 80 |
| G4 - 33 | Politiche e pratiche di assurance esterna | Il report non è sottoposto ad assurance esterna |
| Governance | ||
| G4 - 34 | Struttura di governo dell’organizzazione | 6. Club - Governance della società; 62-65 |
| Etica | ||
| G4 - 56 | Valori, principi, standard e regole di comportamento dell'organizzazione |
Approccio alla sostenibilità; 6-7 www.acmilan.com/it/club/codice-etico |
| SPECIFIC STANDARD DISCLOSURE – Categoria: Economica | ||
| Aspetto materiale: Performance Economica | ||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio del management | 6. Club - Risultati economici; 78-79 |
| G4-EC1 | Valore economico direttamente generato e distribuito, inclusi ricavi, costi operativi, remunerazioni ai dipendenti, donazioni e altri investimenti nella comunità, utili non distribuiti, pagamenti ai finanziatori e alla Pubblica Amministrazione | 6. Club - Risultati economici; 78-79 |
| G4-EC2 | Implicazioni finanziarie e altri rischi e opportunità connesse con i cambiamenti climatici | 5. Ambiente; 57 |
| Aspetto materiale: Impatti Economici Indiretti | ||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio del management | 1. Entertainment – Stadio San Siro, Tifosi, 3. Community – Casa Milan; 14-15, 39-42 |
| G4-EC7 | Sviluppo e impatto di investimenti in infrastrutture e servizi forniti principalmente per "pubblica utilità", attraverso impegni commerciali, donazioni di prodotti/servizi, attività pro bono | 1. Entertainment – Stadio San Siro, Tifosi, 3. Community – Casa Milan; 14-15, 39-42 |
| G4-EC8 | Analisi e descrizione dei principali impatti economici indiretti considerando le esternalità generate | 1. Entertainment – Stadio San Siro, Tifosi, 3. Community – Casa Milan; 14-15, 39-42 |
| SPECIFIC STANDARD DISCLOSURE – Categoria: Ambiente | ||
| Aspetto materiale: Energia | ||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio del management | 5. Ambiente; 57 |
| G4-EN3 | Consumi di energia all’interno dell’organizzazione | 5. Ambiente; 58 |
| Aspetto materiale: Acqua | ||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio del management | 5. Ambiente; 57 |
| G4-EN8 | Prelievo totale di acqua per fonte | 5. Ambiente; 58 |
| Aspetto materiale: Emissioni | ||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio del management | 5. Ambiente; 57 |
| G4-EN15 | Emissioni dirette di gas a effetto serra (GHG) (Scopo 1) | 5. Ambiente; 61 |
| G4-EN16 | Emissioni indirette di gas a effetto serra (GHG) (Scopo 2) | 5. Ambiente; 61 |
| Aspetto materiale: Scarichi e Rifiuti | ||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio del management | 5. Ambiente; 57 |
| G4-EN23 | Peso totale dei rifiuti per tipologia e per metodo di smaltimento | 5. Ambiente; 60 |
| SPECIFIC STANDARD DISCLOSURE – Categoria: Sociale | ||
| Sotto-categoria: Pratiche di Lavoro e Condizioni di Lavoro Adeguate | ||
| Aspetto materiale: Occupazione | ||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio del management | 6. Club - Organizzazione; 69 |
| G4-LA1 | Numero totale dei lavoratori, tassi di assunzione e di turnover per gruppi di età, genere e area geografica | 6. Club - Organizzazione; 69-70 |
| G4-LA3 | Ritorno al lavoro e mantenimento del posto di lavoro dopo il congedo parentale, per genere | 6. Club - Organizzazione; 71 |
| Aspetto materiale: Formazione e Istruzione | ||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio del management | 6. Club - Organizzazione; 70-71 |
| G4-LA9 | Ore medie di formazione annue per dipendente, suddiviso per genere e per categoria di lavoratori | 6. Club - Organizzazione; 70-71 |
| G4-LA10 | Programmi per la gestione delle competenze e per promuovere una formazione/aggiornamento progressivo a sostegno dell'impiego continuativo dei dipendenti e per la gestione della fase finale delle proprie carriere | 6. Club - Organizzazione; 70-71 |
| Aspetto: Diversità e Pari Opportunità | ||
| G4-LA12 | Composizione degli organi di governo dell’impresa e ripartizione dei dipendenti per categoria in base a sesso, età, appartenenza a categorie protette e altri indicatori di diversità | 6. Club – Organizzazione; 63, 66-68 |
| Sotto-categoria: Sociale | ||
| Aspetto materiale: Comunità Locali | ||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio del management | 3. Community – Milan Academy, Casa Milan, 4. Fondazione Milan; 33-42, 46-56 |
| G4-SO1 | Percentuale di operations che hanno determinato un coinvolgimento delle comunità locali, valutazione degli impatti e programmi di sviluppo | 3. Community – Milan Academy, Casa Milan, 4. Fondazione Milan; 33-42, 46-56 |
| Aspetto materiale: Anti Corruzione | ||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio del management | 6. Club – Governance della società; 65 |
| G4-SO5 | Reati di corruzione confermati e azioni intraprese in risposta | 6. Club – Governance della società; 65 |
| Aspetto: Inclusivity | ||
| G4-EO5 | Tipologie e impatti di iniziative volta a favorire l’inclusione sociale | 1. Entertainment - Stadio San Siro, Tifosi 3. Community - Casa Milan, 4. Fondazione Milan; 13-15, 39-42, 46-56 |
| G4-EO6 | Tipologie e impatti di iniziative volta a favorire un ambiente accessibile | 1. Entertainment - Stadio San Siro; 13-15 |
| Aspetto: Compliance | ||
| G4-SO8 | Valore monetario delle sanzioni significative e numero totale di sanzioni non monetarie per non conformità a leggi o regolamenti | 6. Club – Governance della società; 65 |
| SPECIFIC STANDARD DISCLOSURE – Categoria: Responsabilità di Prodotto | ||
| Aspetto materiale: Salute e Sicurezza dei Consumatori | ||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio del management | 1. Entertainment - Stadio San Siro; 13 |
| G4-PR1 | Percentuale di categorie significative di prodotti e servizi per i quali gli impatti sulla salute e sicurezza sono valutati per promuoverne il miglioramento | 1. Entertainment - Stadio San Siro; 13 |
| G4-EO11 | Numero, tipologia e impatti delle iniziative di sostenibilità volte ad aumentare la consapevolezza, condividere la conoscenza e favorire il cambiamento dei comportamenti ad alto impatto, e risultati raggiunti. | 3. Community – Milan Academy, Casa Milan 4. Fondazione Milan; 36-37, 39-42, 46-56 |